基于专项审计的分析方法共享。

    一、背景。在进入网站之前，审计团队只能了解一点关于项目的情况，还是留在了解皮毛的层面，如何开始？从何处突破？谁能突破这个难题，可以说，一直在困扰着审核小组成员从总部到分公司的整个行程。

    二、具体操作。

    （一）进入现场后，结合已知数据，首次与子公司负责人共享信息，获得资源安全，根据所掌握的信息形成基本审计思路。

    第一、结构化分析。也就是说，对项目涉及的要素和内容进行了详细梳理，包括流程、材料、人员、岗位、关键环节等。，并根据项目邻近性和分析确定主要资源、主要突破和主要工作方法。

    逻辑思维的应用。包括先做什么，再做什么。先跟谁理解，再跟谁执行？如何确认每一个业务环节，包括财务数据、关键环节、业务输出、权限管理系统等。，形成了基本的信息支持。

    三是要抓住主要矛盾；根据项目特点，围绕主要参与方及销售定价环节，收集投标数据，并对报价的合理性进行趋势分析。同时，疫情影响、库存能力、产品特性等。

    第四，排除法。根据重点分析和重点突破思路，剔除无用、无关、不可靠、无关的信息，做到准确无误。

    第五、因果分析法。必要时得出结论，然后分析原因，为什么这么做？这么干的结果是什么？对公司造成的影响是什么？对个人的影响是什么？当他们明白之后，他们就能得到直接的结论。

    根据上述突破情况，直接与相关人员面谈，迅速取得预期效果，及时实现审计项目突破。

    三、总结。

    一是直接用白板分析结构图，清晰可见；

    其次，所有的审计组成员都要进行脑力激荡，与情报发生碰撞；

    三是思路清晰，收集证据准确，不走弯路；

    四是分公司有强有力的支持和资源保障。

    尽管审计案例并不十分出色，但在短短的4天内却取得了突破，取得了良好的审计效果。在我看来，事前的准备工作离不开后续的整改和调整管理。